29. mei 2019

Investeren bij demografische veranderingen

Soms komt alles tegelijk. De firma Kötter investeert in augustus 2018 in vier nieuwe machines. Een Turbo 4-kops hoge temperatuur lasmachine, een 1-kops poetsmachine, een vleugel beslag-schroefautomaat en een verdeel- sorteersysteem met 64 buffervakken. Een uitdaging, maar met de machinale innovaties willen ze beter voldoen aan de toegenomen eisen van de concurrentie en tegelijkertijd de aankomende generatiewisseling veiligstellen.

Wat op het eerste gezicht voor de hand lijkt te liggen, is voor veel bedrijven in de ambachtelijke sector een van de grootste uitdagingen: de directies van veel middelgrote bedrijven worden ouder en de generatieverandering wordt steeds moeilijker voor bedrijven. Daarnaast rijst de vraag of de volgende generatie beschikbaar zal zijn als opvolger en of verdere investeringen de moeite waard zijn. Het is dus goed om ervaring te hebben met het succesvol beheren van uw bedrijf gedurende meerdere generaties.

De firma Kötter opereert al in de vierde generatie. Al meer dan 35 jaar produceert en verkoopt het 30-koppige bedrijf uit Emsland kunststof ramen, deuren en meer. Een modern machinepark en gekwalificeerde arbeidskrachten zorgen vandaag voor een maximale productie-efficiëntie. Niettemin past men zich continu aan, aan de voortgang. Binnenkort komt de volgende verandering van de leiding in het bedrijf. Zoon Henrik Kötter (26) keerde afgelopen augustus terug naar zijn geboorteplaats na het succesvol afronden van zijn opleiding en stage. "Nu willen we de weg vrijmaken voor de volgende generatie op de best mogelijke manier, net zoals mijn vader met mij deed", bevestigt Martin Kötter.

Vroeger deden we dat zo …

Ook bij Kötter moest in dit proces keer op keer tussen generaties worden afgestemd, wat belangrijk en de moeite waard is voor een succesvolle overleving. In het verleden was het anders, maar de tijden veranderen en men erkent het belang van vervangingsinvesteringen om de operationele prestaties en het concurrentievermogen te handhaven. Vooral opvolger Henrik staat in vuur en vlam met onderwerpen rond machine-optimalisatie, werk van de toekomst, veranderingsprocessen en innovaties.

"Het doel was en is altijd om zich steeds kwalitatief te onderscheiden van de concurrentie door de individuele elementen. We willen onze klanten flexibel en met mooie concepten van dienst zijn. Dankzij kleine technische verfijningen en gegarandeerde en korte levertijden kunnen we overtuigen", zegt Henrik Kötter. "Door onze investering in het wisselend lassen van kozijnen en vleugels worden onze productieprocessen veel vloeiender en zijn eenvoudiger in te plannen. Het logistieke systeem ondersteunt ons bij de eindmontage van kozijnen en vleugels tot aan de beglazing”.

Goede zaak...

Voor Kötter was het cruciaal dat hun totale concept optimaal doordacht was.
Twee en een half jaar lang heeft het bedrijf samengewerkt met Stürtz bij de planning van de nieuwe productiefaciliteiten. Perspectief en doel was het betere gebruik van de machines en installaties.
"We wilden ervoor zorgen dat de productie de ideale voorwaarde was voor een hoog productieniveau, om de eindmontage ter plaatse te vereenvoudigen. Bovendien biedt de nieuwe, samengebonden totale productie een ordelijke materiaalstroom en ergonomische montageplekken om de groeiende elementgewichten comfortabel af te monteren”. zegt Björn Schmidt, adviserend projectleider voor Kötter.

"Uiteindelijk heeft het bedrijf Stürtz ons technisch, maar vooral ook met zijn zeer individuele advies overtuigd. Op elke vraag om verandering van onze kant werd met gelatenheid gereageerd en nam men keer op keer de tijd om samen te overleggen, om te kijken wat de optimale oplossing voor ons was en om onze individuele wensen het meest flexibel op te lossen. We willen goed in de markt blijven, krachtig en flexibel zijn, dat zijn wij, door deze machines".